Ofrecer Opciones Sobre Acciones Para Medir El Talento Gerencial

Comprensión del talento gerencial Los precios brutos finales pueden variar según el IVA local. Resumen Este capítulo trata sobre la naturaleza del talento gerencial. Se analiza específicamente los hallazgos existentes que explican la esencia misma de este fenómeno. Revisa el estudio de las organizaciones Gallup de más de 80.000 grandes gerentes en todo el mundo y presenta una nueva teoría del talento directivo dirigida a comprender la naturaleza fundamental de este fenómeno. Según la teoría, el talento gerencial emerge en la intersección de la visión única, de habilidades creativas e innovadoras inusuales, de la intuición altamente desarrollada y de las habilidades sabias-basadas, del funcionamiento basado excelencia, y de la dotación emprendedora. Este capítulo presenta el estudio de caso del gerente que es un gerente con talento por todos los estándares. Este estudio de caso apoya la teoría y los hallazgos de Gallups. Palabras clave Talento gerencial Grandes gestores Visión única Habilidades creativas Innovación individual Intuición Sabiduría Excelencia Dotes empresariales Referencias Amabile, T. M. (1998). Cómo matar la creatividad. Harvard Business Review (Septiembre-Octubre), pág. 7687. Angel, P. O. amp Fumas, V. S. (1997). La compensación de los ejecutivos españoles Una prueba de un modelo de asignación de talento gerencial. International Journal of Industrial Organization, 15 (4), 511531. CrossRef Arya, A. amp Mittendorf, B. (2005). Ofrecer opciones sobre acciones para medir el talento gerencial. Journal of Accounting y amp. Economics, 40 (13), 189210. CrossRef Batten, F. (2002). Fuera del azul y en el negro. Harvard Business Review, 80 (4), 112121. Branson, R. (2002). Perdiendo mi virginidad: La autobiografía. Londres: Libros de la Virgen. Brown, A. L. (1978). Saber cuándo, dónde y cómo recordar: Un problema de metacognición. En R. 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Si un gerente quiere exagerar su valor para la empresa, debe naturalmente también exagerar las empresas vale la pena con él en el timón. Como resultado, la empresa ofrece un paquete generoso de opciones sobre acciones en lugar de efectivo para afirmaciones de alta capacidad. Dado que tanto la probabilidad de ejercicio de la opción y el valor de la empresa en caso de ejercicio están vinculados a la capacidad de gestión, sólo un gerente talentoso toma tal apuesta. JEL Clasificación Palabras clave Compensación Opciones de acciones de los empleados Información privada Agradecemos a Rick Antle, John Fellingham, Frank Gigler, John Hand, Stefan Reichelstein, Doug Schroeder, K. Sivaramakrishnan, Shyam Sunder, Jacob Thomas, David Williams, Rick Young, Yun Zhang, En el Campamento de Otoño de Duke / UNC, la Conferencia de la Sección de Contabilidad Gerencial, Houston, Ohio State y Yale, y especialmente Jerold Zimmerman (editor) y Steven Huddart (el árbitro) para comentarios útiles. Anil Arya agradece el apoyo de la Cátedra John J. Gerlach. Autor correspondiente. Tel. 1xA0614xA0292xA02221 fax: 1xA0614xA0292xA02118. Copyright copy 2005 Elsevier B. V. Todos los derechos reservados. ¿Qué sabemos sobre talento gerencial? El estudio de caso de Richard Branson como un gran gerente de proyecto Este artículo trata de la esencia del talento gerencial. Se presenta el caso de estudio de Richard Branson, que es un talentoso director de proyecto por todas las normas. Se discutirán los hallazgos existentes, que explican la esencia del talento gerencial. El estudio de las organizaciones Gallup de más de 80.000 grandes gerentes a nivel mundial será considerado y se describirá una nueva teoría del talento directivo dirigida a comprender la naturaleza fundamental de este fenómeno. Según la teoría, el talento gerencial emerge en la intersección de una visión única, habilidades inusuales creativas e innovadoras, intuición altamente desarrollada y habilidades relacionadas con la sabiduría, rendimiento basado en la excelencia y dotes empresariales. Luego se presenta el estudio de caso de Richard Branson, fundador y propietario del exitoso grupo de empresas Virgin, que incluye aproximadamente 250 empresas, cada una de las cuales puede ser considerada como un proyecto separado. Si experimenta problemas al descargar un archivo, compruebe si tiene la aplicación adecuada para verla primero. En caso de problemas adicionales, lea la página de ayuda de IDEAS. Tenga en cuenta que estos archivos no están en el sitio IDEAS. Por favor sea paciente ya que los archivos pueden ser grandes. Documento suministrado por el Departamento de Ciencias Administrativas, UQO en su serie RePAd Working Paper Series con el número UQO-DSA-wp2102011. Cuando solicite una corrección, mencione por favor estos artículos: RePEc: pqs: wpaper: 212011. Consulte la información general sobre cómo corregir el material en RePEc. Para preguntas técnicas sobre este artículo, o para corregir sus autores, título, resumen, información bibliográfica o de descarga, contacte a: (Christian Calmes) Si ha creado este artículo y aún no está registrado en RePEc, le recomendamos que lo haga aquí. Esto permite vincular tu perfil a este elemento. También le permite aceptar citas potenciales a este tema de las que no estamos seguros. Si faltan referencias, puede agregarlas usando este formulario. Si las referencias completas enumeran un elemento que está presente en RePEc, pero el sistema no enlazó con él, puede ayudar con este formulario. Si sabe de los elementos que faltan citando éste, puede ayudarnos a crear esos vínculos agregando las referencias pertinentes de la misma manera que se ha indicado anteriormente, para cada elemento referente. 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